Journal & Thoughts
Writings on software craftsmanship, engineering leadership, fatherhood, and navigating life transitions across cultures.
Articles in Category
Showing 8 posts6 Silent Battles Inside High-Scale Tech: Lessons from Months in the Trenches of Systems and Humans
## Introduction: When Building Systems Gets Consumed by Human Dynamics...
۶ نبرد خاموش در دل سازمان‌ها: درس‌هایی از ماه‌ها ایستادن میان سیستم‌ها و آدم‌ها
مقدمه: وقتی ساختن سیستم، زیر بار لایه‌های انسانی گم می‌شود...
شکاف فرهنگی: چالشی فراتر از کدهای فنی
زمانی که پس از ۲۰ سال دوری از فضای کار ایران، به عنوان مشاور وارد یک شرکت تکنولوژی داخلی شدم، تصور می‌کردم بزرگترین چالش من صورت‌مسئله‌های پیچیده فنی خواهد بود.
از آشفتگی تا نظم
مدت‌ها بود که می‌خواستم بنویسم؛ نه فقط از کدهایی که در این ۲۰ سال در گوشه و کنار دنیا نوشتم، بلکه از آن لحظاتی که باید به جای سیستم‌ها، سازمان‌ها را بازسازی می‌کردم.
The Death of Scrum: Why High-Performance Teams Are Abandoning Ceremonies
The era of 'By the Book' Scrum is officially over. In high-performance engineering, we're witnessing the rise of Flow-Based Engineering and the death of rigid frameworks.
مرگ اسکرام: چرا تیم‌های حرفه‌ای از مراسم اجایل فرار می‌کنند
دوران «اسکرامِ کتابی» رسماً تمام شده است. در دنیای مهندسی سطح بالا، ما داریم مرگ فریم‌ورک‌های خشک را می‌بینیم و به سمت مهندسی مبتنی بر جریان حرکت می‌کنیم.
جراحی بر لایه انسانی: مهندسی سازمان‌ها بدون دفترچه راهنما
۱۹ دسامبر، ۴۱ ساله شدم. متوجه شدم سخت‌ترین پروژه‌هایی که تا به حال به سرانجام رسانده‌ام، نرم‌افزار نبودند؛ آن‌ها مهاجرت‌های هویتی خودم بودند.
Surgery on the Human Layer: Engineering Organizations Without a Manual
On my 41st birthday, I realized the most difficult projects I ever shipped weren't software—they were the migrations of my own identity. Now I'm mid-surgery on a living system.
Book: Shipping Promotion
یک راهنمای جامع و کاربردی برای جراحی شجاعت، مهندسی اولویت‌ها و درک اصول رشد واقعی در سازمان‌ها.
چک‌لیستِ انتحار شغلی: ۶ خط قرمزی که شانس پروموشن شما را خاکستر می‌کند
برای رسیدن به پوزیشن‌های لید و مدیریت، داشتن مهارت‌های فنی و استراتژیک کافی نیست؛ گاهی رفتارهای ناخودآگاهتان صلاحیت شما را خاکستر می‌کند.
بیداری بعد از پیروزی: سنگینیِ بارِ مسئولیت، پس از فروکش کردن هیجانِ پروموشن
هیجان تبریک‌های روزهای اول پروموشن خیلی زود فروکش می‌کند و شما می‌مانید و حجم عظیمی از تسک‌های پیچیده، دلیوری‌های عقب‌افتاده و لایه‌های جدید.
جراحی لیتنسیِ ارتباطی: چرا توانایی انتقال پیام، مرز بین لیدها و اپراتورهاست؟
پروموشن فقط تغییر عنوان یا دسترسی‌های بالاتر نیست؛ پروموشن یعنی ورود به لایه‌ای که در آن ارتباطات حرف اول و آخر را می‌زند.